Ettevõtja vastutuslõksud: juhtimise, tulemuste ja inimsuhete risteed
Kui pinge kasvab, on lihtne näha ennast või teist inimest põhjusena, miks tulemused ei vasta ootustele või koostöö ise ei kulge meile soovitud viisil. 99,9% juhtudest eksime.
Tegelikud põhjused on varjatud reeglid ja põhimõtted, mis juhivad meie käitumist kõikides meeskondades ja organisatsioonides (kaasa arvates kodus), mille osa me oleme. Nende süsteemsete jõudude ignoreerimine võib viia sümptomite lahendamiseni, kuid probleemid püsivad ja korduvad ning tekitavad arusaamatuid pingeid.
Kuue päevasel treeningul pakume süsteemset vaatenurka kõikidele juhtimise aspektidele ning lahendusi, mis on osutunud ühtviisi tõhusaks nii 5 kui 150 töötajaga ettevõtetes, strateegiast ja eesmärkidest kuni 1:1 vestluste ja tagasisideni.
Programmis osaleja:
- leiab viise ettevõte tasakaalus hoidmiseks ilma ise ülekoormusse sattumata- oskad ära tunda hetked, kus võetakse liiga palju vastutust enda kanda – ja kuidas seda mitte teha.
- saab tööriistad "vastutuslõksust" väljumiseks - oskad ära tunda ja peatada nii enda "üle-vastutamise" (pideva tulekustutamise ja teiste eest ära tegemise) kui ka meeskonnaliikmete "ala-vastutamise", luues selged piirid ja jagatud partnerluse.
- saab praktilised tööriistad pingeliste vestluste juhtimiseks – oskad seista enda vajaduste eest (olla "nõudlik") viisil, mis samal ajal säilitab ja tugevdab suhet (olla "hooliv").
- õpib hoidma ettevõtte fookus selgena ja vältima hajumist - oskad hoida meeskonna tähelepanu sellel, mis on tegelikult oluline.
I moodul Sissejuhatus süsteemsesse mõtlemisse läbi SATATMmudeli
- Sotsiaalne süsteem organisatsioonis
- Rollid ja pingeväljad; üle -ja alafunktsioneerimine
- Grupidünaamika peamised põhimõtted
- Juht nõudlik ja hooliv
- Diagnostiline tööriist: kaardistus osalejate ettevõtete süsteemsest olukorrast
- Strateegiad, eesmärgid ja tegevuskavad süsteemses vaates – eesmärkide ja tegevuste segi ajamine kui levinuim süsteemne viga juhtimises.
II moodul Süsteemne kommunikatsiooniteooria läbi John Walleni põhimõtete
- Ülim paradoks: kuidas seista oma vajaduste eest ning samal ajal säilitada tugev ühendus teisega
- Wallen-skills (kõikide kommunikatsioonimudelite vundament)
- Faktide eristamine oma tõlgendustest (rakseim sotsiaalne oskus, mida omandada)
- Enda emotsioonide mõistmine ja nimetamine
- Oma tahtmiste mõistmine ja välja ütlemine
- Parafraseerimine
- Teise emotsioonile nime andmine
- Kuidas see kõik ühes raskemat tüüpi vestluses välja näeb
III moodul Konflikt kui lihtsalt lahknevus inimeste vajadustest ja tahtmistes.
- Süsteemne vaade konfliktile
- Teeme testi
- Kuidas kõik eelnevate moodulite teemad peegelduvad meie käitumises, kui tajume lahknevust ootustes / tahtmistes / arvamustes / emotsioonides
- Ja kogeme, et õiget ja valet stiili polegi – on ainult paindlikkus ja võimekus valida sobiv lähenemine vastavalt olukorrale ja teemale.
- Mida teha siis, kui olen juba 5x rääkinud, aga ikka midagi ei muutu
- Kuidas olla vahendaja (mitte kohtunik / kohtumõistja), kui töötajad on konfliktis.
Koolitaja: ELAR KILLUMETS, rahvusvahelise kogemusega organisatsioonide arengumentor, muudatuste juhtimise nõustaja ja juhtide treener
Toimumise aeg ja koht:
14.-.15. jaanuar – Taevaskoja Turismi- ja Puhkekeskus
18.-19. veebruar - Saarjärve Puhkemaja
11.-12. märts – Mooste Viinavabrik
Esimene päev: kell 10:00 -17:00 ja teine päev kell 09:00-13:30
Maksumus: Osalustasu 200€ (sh majutus, koolitaja tasu ja toitlustus).
Koolitust kaasrahastatakse Euroopa Liidu meetmest MAK 2 – VKEde oskuste arendamine maakondlikes arenduskeskustes. Osalejate koha arvestatakse vähesetähtusega abi (VTA)
Grupi suurus: maksimaalselt 15 osalejat.
Registreerumine avatud kuni kohtade täitumiseni selleks täida vorm siin
